به امید ارتقا؟ از روابط غافل نشوید

محتوا

• امتیاز کلیدی
• نگاهی فراتر از کارهای روزمره

امتیاز کلیدی

• برای اهداف شغلی ، ایجاد روابط در محل کار می تواند تقریباً به اندازه ایجاد مهارت های فنی ارزشمند باشد.
• روابط مثبت روان کننده ای است که ماشین آلات بین فردی سازمان را به راحتی کار می کند.
• ایجاد چنین روابطی نباید سیاسی سخت باشد ، اما می تواند سرمایه گذاری ارزشمندی از زمان باشد.

هرچند وقت یکبار با گزاره ای روبرو می شوید که کاملاً آنچه را که مدتها بصورت شهودی احساس می کردید اما هرگز بیان نکرده اید ، دربرمی گیرد.

این واکنش من وقتی بود که اخیراً یک نکته مدیریتی را از آن خواندم بررسی تجاری هاروارد در مورد تبلیغات و روابط

"آیا به شما گفته اند که علی رغم سابقه موفقیت آمیز ، برای ارتقا فقط آماده نیستید؟" مقاله کوتاه پرسید "این نوع بازخورد اغلب به این معنی است که شما زمان زیادی را برای ایجاد مهارت های خود صرف کرده اید - و نه زمان کافی برای ایجاد روابط."

این جمله ای موجز و بصیرت آمیز بود که من را تحت تأثیر پویایی قرار داد که من در طول زندگی حرفه ای مدیریتی بارها مشاهده کرده ام. ما دوست داریم فکر کنیم که دنیای کار شایسته سالاری کاملی است که در آن استعدادها و مهارت ها همیشه به طور دقیق پاداش می گیرند ، اما واقعیت این است که این یک شایسته سالاری کاملاً ناقص است که در آن روابط می توانند تفاوت ایجاد کنند.

نگاهی فراتر از کارهای روزمره

من این را با هیچگونه احساس نارضایتی و قضاوت ارزشی نمی گویم. منظور من این است که صرفاً یک مشاهده عینی در مورد جهان کار است. همانطور که یک فیلسوف گمنام و قدیمی گمنام یک بار مشاهده کرد ، "این همان چیزی است که هست". و از آنجا که دنیای کار معمولاً این روشی است ، توجه به آن فقط حس شغلی خوبی دارد.

با نگاهی به قوس شغلی خودم ، اکنون برای من روشن است که جوان ترم دارای مهارت فنی بسیار معقولی است ... اما من سالها فقط بر "انجام کار خودم" تمرکز داشتم و آن را به خوبی انجام می دادم. وقتی شروع کردم به جستجوی فراتر از وظایف روزانه خودم و شروع به توسعه روابط کاری عمیق تر و درک وسیعتر از مسائل سازمانی ، شغل من سرعت گرفت. منظور من از "روابط کاری" نه تنها با مدیر مستقیم من (البته مطمئناً مهم است) بلکه با همسالان ، همکاران و سایر تأثیرگذاران محترم شرکت نیز هستم.

به همین ترتیب (یا به عبارت دقیق تر ، برعکس) ، در طول سال ها افراد با استعدادی وجود داشت که من آنها را مدیریت می کردم و نمی توانستم ارتقا پیدا کنم ، علیرغم تلاش من برای انجام این کار ، زیرا آنها شبکه خوبی از روابط در اطراف شرکت ایجاد نکرده بودند و بنابراین شناخته شده و مورد اعتماد و همچنین آنها باید. شاید تا حدودی تقصیر من بود که به اندازه قاطعانه و متقاعدکننده وکالت نکردم ، اما تا حدی نیز به دلیل عدم پرورش نوع روابطی که می توانست به هموار سازی آنها کمک کند ، بود.

روابط مثبت روان کننده ای است که ماشین آلات بین فردی سازمان را به راحتی کار می کند. بدون روان کننده ، ماشین آلات به راحتی غرق می شوند.

این بدان معنا نیست که باید همه ما حیوانات وحشی سیاسی باشیم. من به هیچ وجه از رفتاری حمایت نمی کنم که شرم آور یا ناخوشایند خود را تبلیغ می کند. من به سادگی می گویم که این یک سرمایه گذاری ارزشمند زمان برای ایجاد روابط خاص در محل کار ، به دست آوردن درک درستی از تجارت با دیگران است ، و یک نیروی سازنده ، یک بازیکن تیم خوب است که می تواند روی او سخت حساب شود مسائل مثل همیشه بوجود می آیند.

در طول سالها من در جلسات مدیریتی بی شماری شرکت کردم که در آن در مورد ارتقا potential بالقوه بحث می شد و معمولاً س questionsالاتی در این زمینه مطرح می شد: "جانسون درباره او چه فكر می كند؟ ... یا مری بیش از منابع انسانی است؟ ... یا چقدر خوب است او با دیویس ، مدیر پروژه در IT ، کنار می آید؟ " همانطور که می خواهیم چنین قضاوتهایی تصادفی و پیرامونی باشد ، واقعیت این است که آنها می توانند نقاط داده ای ساخت یا شکستن در سازمانهای ناب باشد که در آنها ارتقا ارزش گذاری شده و به سختی به دست می آیند.

یک شبکه مستحکم از روابط کار مثبت به سهولت تصمیم گیری مدیریت سخت کمک می کند.