قلدری در محل کار یک نمایشنامه است: با 6 شخصیت آشنا شوید

محتوا

• آزار و اذیت مطالب ضروری
• قلدری نوجوانان: رویکرد CBT برای رسیدگی به این مسئله

اگر امروز این مطلب را می خوانید ، ممکن است به صفحه رسیده باشید زیرا جوینده ای هستید ، بین سردرگمی و عصبانیت مشغول چرت زدن هستید و سعی در درک معنای دنیای مزخرف قلدری در محیط کار دارید.

به گفته داونپورت ، شوارتز و الیوت (1990) ، قلدری در محل کار ، یا موبینگ همانطور که بعضاً خوانده می شود ، "تلاشی مخرب برای مجبور کردن شخص به خارج از محل کار از طریق اتهامات ناروا ، تحقیر ، آزار و اذیت عمومی ، سو abuse استفاده عاطفی و / یا وحشت است. این یک "باندپیچی" توسط رهبر (رهبران) است - سازماندهی ، برتر ، همکار یا زیردست - که دیگران را به یک رفتار منظم و مکرر "مانند اوباش" تجمع می کند ... نتیجه همیشه آسیب دیدگی است - پریشانی جسمی یا روحی یا بیماری و بدبختی اجتماعی و غالباً اخراج از محل کار »(ص 40).

در تلاش برای ایجاد چارچوبی برای مهار آسیب سو abuse استفاده در محیط کار ، دوست دارم شما قلدری در محیط کار را به عنوان یک نمایشنامه در نظر بگیرید و مانند همه نمایش ها از شخصیت ها تشکیل شده است. این نمایشنامه با عنوان "تروریسم روانشناختی" در طرح داستانهای شش نمونه کهن الگو قرار دارد که هر یک نقش اساسی در روند قلدری دارند.

لحظه ای ، شما را ملاقات خواهد کرد مبتکران ، که در جستجوی راه حل برای مشکلات نهادی نهفته ، گذشته از صفحه سنت فکر می کنند. کنجکاوی آنها بیدار می کند اژدها ، کسانی که کتاب بازی می نویسند و برای اجرای قوانین از شایعات ، دستکاری ها ، تخریب ها و محرومیت ها استفاده می کنند.

در کنار حاشیه هستند شیفت شیفت ، که در جستجوی ناامیدانه خود برای شناخت و قدرت مناقصه اژدها را انجام می دهند ، و سازندگان جامعه ، رفتار و رفتار آسان آنها "باعث می شود تا کنار بیایند" و آنها را وادار می کند که ریسک خلاقانه نکنند و علیه بی عدالتی صحبت کنند. بعد ، شما باید سر شکل ، که احساس ارزشمندی خود به حفظ سلسله مراتبی شیب دار بستگی دارد که او را از جبهه گرفتن از مشکلات کثیف محافظت می کند.

سرانجام ، رهبر . او یک اسب شاخدار است ، نادر است و به ندرت دیده می شود ، درب او کاملاً باز است و این نشانگر تمایل او برای گوش دادن به داستان های نابرابری و درد است. او با سوusesاستفاده ها روبرو می شود و در تعهد خود متعهد به ایستادن در برابر "حق سخت نسبت به آسان اشتباه" حتی با هزینه زیاد برای خودش است.

من به عنوان یک محقق تحقیق روایی ، داستان های نزدیک به 200 قربانی قلدری در محیط کار را در 27 ایالت و هشت کشور جمع آوری کرده ام. در درون داستان های قربانیان ، همین شخصیت ها پدیدار می شوند. گرچه طبقه بندی می تواند پدیده های پیچیده را بیش از حد ساده کند ، اما نشانه هایی برای افرادی که با آنها سر و کار داریم و اقدامات بعدی آنها به ما ارائه می دهد.

بیایید بازیکنان را ملاقات کنیم.

مبتکران

قربانیان سو abuse استفاده در محیط کار غالباً مبتکرانی هستند که با تمام وجود درگیر زندگی خلاق می شوند ، به طور گسترده در دیدگاه های مختلف مطالعه می کنند ، روابط خود را با افراد و عقاید متنوع پرورش می دهند و کشفیات مایع آنها را با صدای بلند در جهان زندگی می کنند. آنها غالباً بعنوان عامل تغییر غیرانتخابی و غیرعمد در سازمانهایشان عمل می کنند ، که طبق قوانین و سنتها مانع آنها نمی شود.

مبتکران جامعه گرا هستند ، اما مستقل هستند ، و با کنجکاوی های داخلی و یک قطب نمای اخلاقی قوی ، در مقابل اعتماد به اعتبار سنجی های بیرونی ، تقویت می شوند. آنها با چشم اندازهایی که اعتقادات خود را به چالش می کشند ، انرژی می گیرند و دائماً سعی می کنند خود را رشد دهند. این افراد خلاق ارتباطاتی را بین جوامع ، زمینه های تحقیقاتی و حوزه های محتوایی ایجاد می کنند. فراگیر بودن و گرایش آنها به پرسیدن سوال ، اژدها را عصبانی می کند ، زیرا هنگام صحبت مردم قدرت او کاهش می یابد.

نوآوران اغلب به یکی از سه دلیل مورد هدف اژدها قرار می گیرند: بهره وری ، محبوبیت و تخصص آنها همکاران ناامن را تهدید می کند. ایده های خلاقانه آنها ذهنیت سازمان "ما همیشه این کار را انجام داده ایم" را به چالش می کشد. یا استانداردهای بالای اخلاقی آنها را متهم می کند که رفتارهای مشکوک و غیرقانونی را که باعث آسیب رساندن به افرادی می شود که شرکت برای خدمت به آنها آسیب می زند.

اژدها

اژدها به نوشتن ، ارسال و اجرای راهنمای رفتار سازمانی و انطباق اختصاص داده شده است. آنها خشم خود را در آغوش می گیرند و علناً علیه مخالفان خشمگین می شوند. اژدها دستور کار را به عنوان رهبران واقعی تعیین می کنند که توسط خودشان انتخاب و منصوب می شوند.

کریپتونیت آنها مبتکرانی هستند که مستقیماً و غالباً ناخواسته کد رفتاری را که اژدها بیان کرده است به چالش می کشند. سازمانها و ادارات بندرت بیش از یک اژدها را شامل می شوند ، زیرا وقتی او با یک رقیب تنفس آتش روبرو می شود ، مبارزه با مرگ آغاز می شود. موسساتی که اژدها را مجاز می دانند ، اطمینان دارند که همیشه یکی از کارمندان خود را داشته باشند ، زیرا وقتی یک اژدها از دیگری خارج می شود ، با شناختن زمین مناسب برای بازی های قدرت خود ، به سرعت به رتبه برتر می رسد.

آزار و اذیت مطالب ضروری

قلدری نوجوانان: رویکرد CBT برای رسیدگی به این مسئله